Основа курса – опыт компании «Кенгуру», накопленный сетью за 28 лет существования на рынке, сегодня работает 63 магазина в 37 городах.

Кроме того, познакомимся с кейсами «Риат» и «СветоДар».

Мы создали этот  курс, чтобы помочь вам стать успешным управляющим!

• Для собственников малых компаний розничной торговли, желающих навести порядок в управлении розничными магазинами.
• Для руководителей магазинов/отделов, желающих повысить свой профессионализм в управлении.
• Для продавцов розничных магазинов/салонов, претендующих на рост в должности.

У кого будем учиться:

1. Рамиль Алиев — региональный директор компании «Кенгуру». В ритейле с 2009 года: «Столплит-Хоум», «Эльдорадо», «Посуда-Центр». С 2016 года в «Кенгуру», сейчас под управлением 23 магазина, 300 человек.
2. Александр Смирнов — региональный директор компании «Кенгуру». Опыт работы в продуктовой сети – директор гипермаркета «Экстра» и "Главмаг". С 2013 года в «Кенгуру», сейчас под управлением 15 магазинов, 200 человек.
3. Дарья Красильникова — директор по маркетингу компании «Кенгуру». Опыт работы маркетологом, категорийным менеджером, региональным директором. Отвечает за стратегию и позиционирование компании.
4. Анна Власова — владелица гастромаркета «Лавка Власовой». На посту управляющей продуктовой сети «Риат» провела ребрендинг, увеличила выручку на 20%.

5. Мария Седова — директор салона оптики «СветоДар». Внедрила процессный подход и Увеличила объем в продаж в 3 раза.

На курсе вы узнаете, как:

• Наладить коммуникацию с главным человеком бизнеса – с покупателем
• Мотивировать сотрудников не увеличивая расходные статьи
• Считать деньги, чтобы знать все о своем бизнесе
• Использовать технологии для сокращения затрат
• Работать с сотрудником на каждом этапе его пути в компании
• Наладить операционную работу внутри магазина

По окончании курса участники получат сертификат.

Информация по номеру: +7 915 811 05 00

conference@kenguru.ru